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115亿元亏损的背后，一个钻井工人眼中真实的中海油服

阅读：1090 次 2017-04-05 09:41:55

近日，中海油服亏损114.6亿的消息传播的沸沸扬扬。而实际呢，我们可以仅仅用“亏损”来评价中海油服吗，作为一个中海油服底层员工，我觉得不是这样的。

3月22日，中海油服发布了2016年年报，而各大主流媒体立刻抓住了重点“亏损114.6亿”，并将其炒得沸沸扬扬，也一下子将国企亏损的事再次带入公众视野。

不过尽管媒体大肆报道，普通民众似乎也并不感冒，因为类似这种大型国企亏损的新闻已是司空见惯了，很难让人产生浓厚兴趣。当然，即便是一个普通民众要去思考为何亏损，以及亏损背后的故事，翻来覆去从新闻上看到的也就是那些数字游戏，没有人真的能看出什么。

然而作为中海油服一个一线员工，我想说事实并不是那样子。尽管从数字上显示亏损，中海油服2016年其实已经做出了很大改变，已经开始在向好的方面发展，未来我们一定会做的越来越好。

从年报亏损说起说到亏损，就不得不说2016年油价。2016年年初，国际油价跌破30美金一桶，国内成品油价格长时间在地板价上挣扎，直到下半年，或者直到年底OPEC达成减产协议开始，整个油气行业才有了一点起色。

面对这种行情，从甲方角度出发，任何一个管理者都知道要从源头减少投资、压缩成本。而对于中海油服，降低作业费用、优化自身管理、缩减不必要的开支，真正与甲方一起“抱团取暖”，提质增效、共渡难关，这才是低油价行情下的正确道路，我们也确实是这么做的。

因此，我们已经不能单纯的从亏损与盈利角度来评价中海油服、评价油服行业。相反，我们应该把更多的眼光放在中海油服做了什么，现在在做什么，以后还要做什么去面对低油价的挑战。

作为一个底层的普通石油工人，回头看这一年，我们的确做了很多事。作为当之无愧石油人，我们是响当当的男子汉，我们不做作，我们有的就是不怕困难、不惧挑战的勇气，我们有的就是出色的执行力。

作为底层员工，我只能写我看到的，我想到的，除了真实，其他的我没法保证，也希望我写的可以给大家呈现一个真实的中海油服。

“提质增效”不只是一个口号

在整个低油价行情下，从甲方到乙方，各种会议、文件提到最多的恐怕就是“提质增效”这个词了。抛开这些会议性质的东西不管，我们底层员工能体会到的都还是些最基本的问题。

首先，低油价行情下，油服行业作业量确实少了，中海油服也一样。对于钻井作业来讲，大多数钻井平台作业量都不饱满，当然作为中国海油的主要服务商，随着甲方对费用的严格控制，我们的作业量减少也是意料之中的事。正常情况下，中海油服一个普通的一线员工，一年出海大约在180天左右，而现在大部分人都达不到这个标准。更有很多岗位不固定的一线员工，实际出海天数120天都很难保证。但是更多情况下，出海天数只是一个标志，更多的时候，我们用最短的时间做最多的事情，这是才是更重要的。

以海洋钻井平台为例，2016年，各个平台的平均作业费率比之前有很大降幅，但是平台对员工作业的管理并无丝毫松懈，大多数井的作业都能提前完工，为甲方节省大量作业费用。

其次，管理的改革与创新，各种费用的精简。低油价下，企业将更多的钱花到实处，花到最需要的地方，这是正道。为了共同发展，中海油服的作业日费相比之前都有了不同程度降低，这给了甲方机会，同时也是给了自己一个发展的机会。在此条件之下，很多作业可以根据需要正常进行，这让甲方有了更多的选择余地，也在作业之中稳定了自己的员工队伍，而不必把更多的精力放在计较盈利与亏损上。费用的精简更多的像是在提醒与激励大家，要时刻思索前进的道路与创新的方法，改掉坏习惯，与企业、与甲方、与整个石油行业一起同舟共济、同甘共苦。经历过这种磨砺，整个作业团队的凝聚力会不断变强，这是一笔无价的财富。

以平台设备配件采办为例，一改过去设备配件损坏即更换，更换即大量采购新配件的模式。对损坏配件进行现场修复，能修复完成即做到重复使用，不能现场修复即运回厂家，请厂家修复后返回继续使用。此行为的推广既锻炼了员工对设备的维修保养能力，又为平台节省了大量采办费用。

还有，顺应甲方要求，“降本增效”落实到行动中。在现场作业，大多数情况下还是要遵循甲方的思路去做事，甲方统一指挥着各种资源。因此，中海油服在与甲方的配合上也是做得最为出色的。对于甲方的各项指令要求，都要不折不扣的执行；在甲方还没有想到一些事情之前，做出必要的提醒并主动给出作业方案；对于重要作业与风险作业，充分发挥服务优势，调集最优秀的工程师参与跟进；对于各种作业工具，提前准备并检查确保性能可靠。这些不光是纸面上的文字要求，这也是中海油服在现场实际中一直在践行着的。

2016年10月，某平台完井作业出现复杂情况。正在甲方监督与外方技术人员一筹莫展之时，中海油服某员工得知情况后毛遂自荐，之前见过这种复杂情况，并将处理此情况的经验与大家一起分享，最终现场制定解决方案，成功处理复杂情况，赢得了广泛肯定。

树立大局思维，做一流油服公司

放眼未来，石油行业要发展下去，油服行业也要发展下去，亏损不会是中海油服的主基调。在先进的管理理念、强大的企业生命力指引下，中海油服也会逐渐成长为国际一流的油服公司。

一路走来，我们底层员工看到了中国海油的发展，也看到了中海油服的发展，从一穷二白的局面里都能走出来了，现在的低油价行情也确实不算什么。除了国内，在俄罗斯北极、英国北海、印尼、非洲、北美等等这些地方都能看到中海油服的足迹。我们有顽强而扎实作业队伍，有各个作业基地，有众多优秀的技术人员，最重要的还有最为出色的执行力，这些都使我们未来发展的资本。当然，未来在做好本职工作的同时，我们还有很多努力的方向，比如积极拓展海外业务，这是扩大国际影响力的关键；基于自身半潜式钻井平台的优势，发展深水钻完井业务，开发南海资源；将新技术的创新、发展与应用结合起来，走创新驱动发展之路。这些规划会一步一步，一点一点的落实到现实中，这就是中海油服的未来。

低油价并不可怕，亏损也不可怕。有了卓越的服务意识、锐意进取的精神、先进的管理理念以及积极地开拓精神，每个底层员工就都能知道未来的路将会怎么走，每个人也都能做好自己的本职工作，中海油服未来一定会走出亏损困境，走向世界。